2018年3月1日，集团采购中心、销售中心，财务中心围绕2018年物流管理进行了视频讨论会，落实了以采购中心进行物流督导，财务中心监管的物流管理规定。

  会上，采购总裁刘德兵提出了2018年物流管理目标：全年物流费用降低5%。

图/采购总裁刘德兵

  大家就如何在保证货物安全的前提下降低物流成本的各种方法渠道进行讨论，如尽量整车运输；对时间要求不紧急的商品选择价格更低的水路、铁路运输；对物流运输季节性要做好把控等。

  刘总还提出要把物流公司作为我们的供应商进行管理。定期对物流公司进行拜访，了解物流实时行情，并且要开发新的安全可靠，赔偿能力更强的物流公司。同时，每月制作物流简报，定期对物流数据进行汇总、比较。

图/3月1日物流管理会议

  随着当今激烈的企业竞争环境，客户除了对价格提出较高的要求外，更要求企业能有效地缩短商品周转的时期，真正做到安全、准确、迅速地产品物流运输。

  对于企业自身来说，物流也是采购（销售）成本中重要的一环，这就要求各部门对物流管理工作落到实处，在保证安全的前提下降低物流成本。要实现这一目标，需要集团各个部门沟通协调，信息资源共享，共同做好物流管理。