1月5日吉隆达采购中心全体和各公司总经理、销售部、财务部围绕2019年物流操作进行了讨论会议，落实了以采购中心设置物流专员进行供销物流督导，财务中心同时监管。

1月5日物流操作会议

  集团董事长李达昌就此次会议对物流提出以下要求：

  1、每个公司必须设置物流专员，负责各公司供销运费的监管审核；

  2、在保证货物安全的前提下找到合理的运输方式，合理的配货，提前做好供销计划，争取在2019年降物流吨均费用下调5元/吨-10元/吨；

  3、物流要定出具体操作流程及工作程序，财务要在中间严格把控；

  4、如何选择营销路径，特别是各公司内部环节的产品调运；

  5、定期对物流公司进行拜访，了解物流实时行情，并开发新的安全可靠，赔偿能力更强的物流公司。在做好上述工作的后，每月制作物流简报，定期对物流数据进行汇总及比较。

1月5日物流会议讨论

  随着当今激烈的企业竞争环境，客户除了对价格提出较高的要求外，更要求企业能有效地缩短商品周转的时期，真正做到安全、准确、迅速地产品物流运输，对于企业自身来说，物流也是采购（销售）成本中重要的一环，这就要求各部门对物流管理工作落到实处，在保证安全的前提下降低物流成本。要实现这一目标，不仅仅是一个或者两个部门能达到的，而是需要集团各个部门沟通协调，信息资源共享，共同做好物流管理。